這些年來“狼性文化”受到了各個企業(yè)追捧、效仿，華軟集團自然也不例外。“狼性文化”這個概念最早是在華為實行的，對這一理念任正非曾做過這樣解讀的：企業(yè)在市場競爭中，管理團隊要有狼的嗅覺、狼的敏銳、狼的戰(zhàn)斗力，練就狼的機智靈敏、撲捉食物的本領，企業(yè)才能求得生存，在競爭中處于不敗之地。

    概括起來，作為被企業(yè)家推崇的狼性文化，在他們嘴里主要有以下三個特征。首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，企業(yè)家認為無時無刻不需要這樣“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

    其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

    最后是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的行業(yè)，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。

    基于目前華軟集團的發(fā)展情況，對于“狼性文化”的認知除了以上三點，頭狼效應是非常關鍵的。目前集團仍然處于創(chuàng)業(yè)期，對于大方向的把控“頭狼”顯得至關重要。因此在集團發(fā)展的過程中，在培養(yǎng)人才、提拔決策者尤為重視。隨著業(yè)務擴張，集團創(chuàng)始人不可能精通，也沒有精力過問每一塊業(yè)務，每一個部門的運營及管理。此時對于“小頭狼”的培養(yǎng)尤為重要，當然責任越大利益也越豐厚，這是一種雙贏。另外，狼是一種很聰明的動物，它們會犧牲也會智取，并不是盲目的前仆后繼去送死。這種變通及創(chuàng)新，在當今企業(yè)發(fā)展中尤為重要，也是華軟集團非?？粗氐囊稽c。

    在狼群戰(zhàn)斗時，往往是弱小的狼沖在最前面，這是一種自然淘汰機制。企業(yè)中淘汰是必然是存在的，無論是企業(yè)本身、某個部門或是某個員工。華軟集團是需要“狼性文化”同時也是一個有情懷的企業(yè)，重視員工品德、素養(yǎng)，而非一味壓在員工價值。

    集團不希望輕易淘汰誰，更不愿意被時代、行業(yè)所淘汰。因此對于華軟集團而言“狼性文化”必須具備：敏銳的洞察力，善于瞄準機遇，并且敢闖敢搏；不輕言放棄與失敗的堅韌；團隊協(xié)調，共同奮進的合作力；對決策者的服從力，執(zhí)行力；以及創(chuàng)新思維，配合集團人才培養(yǎng)戰(zhàn)略形成了華軟集團的狼性文化。