企業(yè)中，員工炒老板，老板炒員工，這樣的現(xiàn)象太正常，并不是每一個會裁員的公司都會掛掉，反而現(xiàn)在很多大型知名企業(yè)都在談“瘦身”。華軟集團(tuán)偶爾也會出現(xiàn)裁員的情況，如果某一天不小心被“干掉”了，那邊百分之八十以上的原因不是因?yàn)槟芰Γ菓B(tài)度。

今天想談?wù)勱P(guān)于華軟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些禁區(qū)。無論是目前在職的同事，還是將來會加入到華軟的朋友，華軟集團(tuán)零容忍第一條：抱怨！職場中工作壓力誰都有，整天有個人在身邊不斷咒罵，形成一種間接映射，久而久之正規(guī)團(tuán)隊(duì)都會產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒。對華軟集團(tuán)而言，抱怨是零容忍的?？狭粼谌A軟工作說明自愿、值得；那么一邊在這工作，一邊不斷咒罵是什么心態(tài)？屬于祥林嫂附體還是競品派來的逗比？我個人是無法理解的。無論怎樣，在華軟集團(tuán)抱怨是零容忍的，一旦出現(xiàn)，無論是誰，能力有多強(qiáng)必然是要被“和諧”掉的。

第二條：管理拉小團(tuán)體。現(xiàn)在有著一些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)喜歡可勁吹，帶團(tuán)隊(duì)完全看個人好惡，或者憑“關(guān)系”上位等等。這樣的團(tuán)隊(duì)氣氛在華軟集團(tuán)同樣也是零容忍的。能做到管理層，即使只是部門主管，只要是有自己的團(tuán)隊(duì)，無論大小，都是代表著集團(tuán)的信任。在華軟集團(tuán)做管理層如果是想著“撈好處”“扯關(guān)系”那是死路一條。作為管理對于基層員工必須做到一視同仁，獎懲有序，帶著私人感情帶團(tuán)隊(duì)那是絕對行不通的。當(dāng)然作為管理的權(quán)威是必須要有，在決策問題上是不允許受到挑戰(zhàn)的。至于為什么，之前談“狼性文化”中頭狼效應(yīng)。管理層一旦拉小團(tuán)體，必然會引起更多員工不滿，從而傷害公司利益。再牛的大才同樣也是“干掉”，那么附和于小團(tuán)體的員工，多半也是“和諧”掉。

第三條：“公務(wù)員心態(tài)”，或者叫做“等價(jià)交換思想”。這一點(diǎn)也不完全算是零容忍，不管這樣的員工，一旦集團(tuán)進(jìn)行任何調(diào)整，必然是首當(dāng)其沖。這里需要說明一下“公務(wù)員心”態(tài)指的是每天非常上下班，來到公司從不提出任何意見，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，沒有安排的即使事情看在眼里并且能處理也絕不動手的。這一條，必然是具備爭議的，在不少人觀念里，開多少工資，做多少本分，天經(jīng)地義，為什么要做其他的。然而，在一個企業(yè)工作，獲得的并不單單是薪水，更有平臺，機(jī)遇等等。單單是做流程的話的工作，為什么不弄個機(jī)器人。在華軟集團(tuán)，能夠合理折騰的人晉升非常迅速，哪怕一開始能力并不強(qiáng)。

俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，不否認(rèn)有特別奇葩的公司存在，然而像華軟集團(tuán)這樣一個從創(chuàng)業(yè)至今一直保持上升趨勢的企業(yè)，至少在未來5-10年是絕對可以信任的。感謝華軟全體同仁一路相伴，也希望一直關(guān)注華軟集團(tuán)的朋友看到這篇文章能對集團(tuán)有更多了解，期待新同事加入。