企業(yè)中,員工炒老板,老板炒員工,這樣的現(xiàn)象太正常,并不是每一個會裁員的公司都會掛掉,反而現(xiàn)在很多大型知名企業(yè)都在談“瘦身”。華軟集團(tuán)偶爾也會出現(xiàn)裁員的情況,如果某一天不小心被“干掉”了,那邊百分之八十以上的原因不是因?yàn)槟芰Γ菓B(tài)度。
今天想談?wù)勱P(guān)于華軟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些禁區(qū)。無論是目前在職的同事,還是將來會加入到華軟的朋友,華軟集團(tuán)零容忍第一條:抱怨!職場中工作壓力誰都有,整天有個人在身邊不斷咒罵,形成一種間接映射,久而久之正規(guī)團(tuán)隊(duì)都會產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒。對華軟集團(tuán)而言,抱怨是零容忍的??狭粼谌A軟工作說明自愿、值得;那么一邊在這工作,一邊不斷咒罵是什么心態(tài)?屬于祥林嫂附體還是競品派來的逗比?我個人是無法理解的。無論怎樣,在華軟集團(tuán)抱怨是零容忍的,一旦出現(xiàn),無論是誰,能力有多強(qiáng)必然是要被“和諧”掉的。
第二條:管理拉小團(tuán)體。現(xiàn)在有著一些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)喜歡可勁吹,帶團(tuán)隊(duì)完全看個人好惡,或者憑“關(guān)系”上位等等。這樣的團(tuán)隊(duì)氣氛在華軟集團(tuán)同樣也是零容忍的。能做到管理層,即使只是部門主管,只要是有自己的團(tuán)隊(duì),無論大小,都是代表著集團(tuán)的信任。在華軟集團(tuán)做管理層如果是想著“撈好處”“扯關(guān)系”那是死路一條。作為管理對于基層員工必須做到一視同仁,獎懲有序,帶著私人感情帶團(tuán)隊(duì)那是絕對行不通的。當(dāng)然作為管理的權(quán)威是必須要有,在決策問題上是不允許受到挑戰(zhàn)的。至于為什么,之前談“狼性文化”中頭狼效應(yīng)。管理層一旦拉小團(tuán)體,必然會引起更多員工不滿,從而傷害公司利益。再牛的大才同樣也是“干掉”,那么附和于小團(tuán)體的員工,多半也是“和諧”掉。
第三條:“公務(wù)員心態(tài)”,或者叫做“等價(jià)交換思想”。這一點(diǎn)也不完全算是零容忍,不管這樣的員工,一旦集團(tuán)進(jìn)行任何調(diào)整,必然是首當(dāng)其沖。這里需要說明一下“公務(wù)員心”態(tài)指的是每天非常上下班,來到公司從不提出任何意見,領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么,沒有安排的即使事情看在眼里并且能處理也絕不動手的。這一條,必然是具備爭議的,在不少人觀念里,開多少工資,做多少本分,天經(jīng)地義,為什么要做其他的。然而,在一個企業(yè)工作,獲得的并不單單是薪水,更有平臺,機(jī)遇等等。單單是做流程的話的工作,為什么不弄個機(jī)器人。在華軟集團(tuán),能夠合理折騰的人晉升非常迅速,哪怕一開始能力并不強(qiáng)。
俗話說“鐵打的營盤,流水的兵”,不否認(rèn)有特別奇葩的公司存在,然而像華軟集團(tuán)這樣一個從創(chuàng)業(yè)至今一直保持上升趨勢的企業(yè),至少在未來5-10年是絕對可以信任的。感謝華軟全體同仁一路相伴,也希望一直關(guān)注華軟集團(tuán)的朋友看到這篇文章能對集團(tuán)有更多了解,期待新同事加入。